因此，博海怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，拾贝帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，冷冷业内人士纷纷议论：冷冷索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

据了解，清清索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，博海这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，博海以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。我也算是地板界的‘老炮儿了，拾贝从事地板行业30多年，拾贝打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

让加盟商投入小，冷冷让消费者享受大品牌福利。殊不知，清清早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

根据他的规划，博海索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、博海墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司

按照目前的技术水平，拾贝90%左右的红木都能比较顺利检测到具体的树种。对于橱柜企业的电商模式而言，冷冷着眼于消费者的需求，优化资源配置才是关键所在。

O2O发展需着眼于消费者提及互联网+，清清很多橱柜企业都会谈到O2O模式。然而，博海O2O并不是简单的把店面从线下搬到线上。

在数字经济不断发展的环境下，拾贝产业需要通过在价值链上进行更优化的资源匹配，拾贝来达到供需之间更精准的协调，让有限的社会资源来满足更丰富多样的消费需求。利用互联网思维优化资源匹配互联网缩短了客户和产品的距离，冷冷也改变着大众的消费习惯，传统橱柜行业不得不重新审视过去的做法。